“德國制造”的競爭優(yōu)勢在于非價格因素。德國的機(jī)械制造業(yè)不斷從其在特種機(jī)械、服務(wù)、系統(tǒng)解決方案中的技術(shù)地位獲益，并進(jìn)一步促使企業(yè)利用其優(yōu)勢參與競爭。
　　
　　“德國制造”的競爭優(yōu)勢在于非價格因素，包括質(zhì)量、技術(shù)、解決問題的專有技術(shù)、產(chǎn)品性能可靠性、供貨可靠性及售后服務(wù)等。
　　
　　德國制造為何不倒
　　
　　曾經(jīng)有人認(rèn)為，化會讓德國這樣傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的高工資國家再也過不上舒服日子。因為未來是屬于高科技和服務(wù)行業(yè)，而不是老式的制造業(yè)。
　　
　　但是德國顛覆了常人的看法。它為其他發(fā)達(dá)國家提供了一種發(fā)展模式。德國公司在化浪潮里巧妙地利用優(yōu)勢發(fā)展自己。zui重要的一點(diǎn)就是回歸傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式。
　　
　　世界工廠的制造者
　　
　　和流行的看法不同，自從新千年來臨之后，并非信息產(chǎn)業(yè)或者中國制造在推動世界經(jīng)濟(jì)增長。在20世紀(jì)90年代IT浪潮中受益的美國和日本等國家因為軟件價格的下降而喪失了發(fā)展的勁頭。同樣，占世界貿(mào)易1/5的服務(wù)業(yè)近年來的發(fā)展也處于停滯狀態(tài)。而新興經(jīng)濟(jì)體購買機(jī)械設(shè)備的數(shù)量出現(xiàn)了的增長，比如中國和俄羅斯都在中東建立工廠，大規(guī)模地升級改造交通設(shè)施和改善基礎(chǔ)設(shè)施。
　　
　　1995年以來，面向發(fā)展中國家的出口占德國出口增長的1/3。德國的經(jīng)濟(jì)分析家赫爾曼?西蒙說：“中國或許是世界工廠，但是德國公司是世界工廠的制造者。”
　　
　　德國的經(jīng)濟(jì)奇跡很大程度上取決于外界看來會損害德國經(jīng)濟(jì)的國家??那些擁有廉價勞動力的新興國家。它們沒有削弱德國的經(jīng)濟(jì)，反而給德國經(jīng)濟(jì)增長增添了動力。
　　
　　因為它們的新興中產(chǎn)階級購買了大量德國汽車，而且其工廠購買了大量德國高科技重型機(jī)械。這些是德國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，和其他西方國家相比具有更強(qiáng)的競爭力。
　　
　　在世界大國里，只有中國和德國自2000年之后出口份額有較大增長。出口一直是拉動德國機(jī)械行業(yè)增長的*動力，出口份額占行業(yè)總產(chǎn)值的70%。在2003年，德國??而不是中國??超過美國成為世界zui大的機(jī)械出口國。2006年，德國公司向國外出口了價值1.1萬億美元的產(chǎn)品，同年美國出口商品總價值為1.04萬億美元，中國為9690億美元。
　　
　　重要地位和*結(jié)構(gòu)
　　
　　能把普通的金屬敲打成震驚世界的科技奇跡是德國公司成為化首要受益者的主要原因。
　　
　　機(jī)械制造業(yè)是德國zui大、zui重要的工業(yè)部門之一，可與之相比的只有汽車制造和化工業(yè)等。但是，后者均為大公司占主導(dǎo)地位，而機(jī)械制造業(yè)的主力則是平均擁有150名員工、年均營業(yè)額2600萬歐元的中小型企業(yè)。2006年，該行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額1670億歐元，略低于汽車制造業(yè)。但是，其6000家企業(yè)聘用員工的總數(shù)達(dá)87.3萬，就公司數(shù)量和就業(yè)人數(shù)（均不包括供應(yīng)商）而言，要遠(yuǎn)高于汽車制造業(yè)。
　　
　　機(jī)械制造業(yè)的結(jié)構(gòu)在德國工業(yè)界*，反映在德語的定義“Mitstand”，它表示該行業(yè)由中、小型企業(yè)組成。
　　
　　社會一直稱這種結(jié)構(gòu)為“典型的德國結(jié)構(gòu)”，象征著自主的企業(yè)文化，代表著德國企業(yè)家的獨(dú)立、創(chuàng)造性和自由主義哲學(xué)。外界曾有人宣稱這種結(jié)構(gòu)已*過時，特別是化趨勢更是助長了這種觀點(diǎn)。但是，事實(shí)是德國機(jī)械制造業(yè)在市場很少具有今天這樣強(qiáng)大的競爭力。即使美元繼續(xù)貶值，專家仍相信，德國機(jī)械制造業(yè)2007年將連續(xù)第四年保持增勢，甚至?xí)^2006年的歷史zui高紀(jì)錄。
　　
　　稱冠的秘密
　　
　　把低端產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品以及完善的服務(wù)打包出售是很多德國公司成功擺脫與中國產(chǎn)品競爭的方法。這就是德國公司能在從可可粉加工機(jī)到包裝編織機(jī)等各種稀奇古怪的機(jī)械制造領(lǐng)域稱霸的原因。耶魯大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得?舍特說，zui明顯的原因是德國產(chǎn)品更能迎合客戶需求，產(chǎn)品質(zhì)量更高并且提供終身保修、系統(tǒng)整合和更新服務(wù)。
　　
　　重視特種用途機(jī)械的研發(fā)
　　
　　上世紀(jì)90年代初期產(chǎn)業(yè)衰退期間，德國相關(guān)企業(yè)被迫采取激烈的重組方式來應(yīng)對困境，主要是大幅削減工作崗位。特別是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品領(lǐng)域，價格因素的競爭異常激烈。此后，德國企業(yè)將產(chǎn)品定位于重點(diǎn)研發(fā)專有技術(shù)密集型的、昂貴的、一次性和小批量的產(chǎn)品。
　　
　　一般而言，特種用途機(jī)械的生產(chǎn)需要較大的工程投入，但利潤要比大批量產(chǎn)品高，所以在過去十幾年，德制造商總能通過提高其利潤來彌補(bǔ)周期性衰退的損失。根據(jù)德國機(jī)械設(shè)備制造商協(xié)會的調(diào)查結(jié)果，目前一半左右的德國機(jī)械制造企業(yè)在按照用戶的訂單生產(chǎn)小批量、特殊用途的產(chǎn)品，另外25%的企業(yè)則生產(chǎn)大批量和機(jī)械產(chǎn)品。
　　
　　比如，德國克拉斯集團(tuán)（CLAASGruppe）是世界的農(nóng)牧業(yè)機(jī)械和農(nóng)用車輛制造商。如果你認(rèn)為農(nóng)業(yè)機(jī)械乏味無趣而且沒有什么技術(shù)含量，那么你肯定沒有見過這家公司生產(chǎn)的LEXION聯(lián)合收割機(jī)。這種世界上效率zui高的聯(lián)合收割機(jī)由衛(wèi)星和激光提供導(dǎo)航，每小時可以收割60噸糧食。實(shí)時的感應(yīng)器可以測算每一平方米的產(chǎn)量，并且即時調(diào)整下個季節(jié)施用的種子和化肥量?？死辜瘓F(tuán)在德國哈瑟溫克爾生產(chǎn)的LEXION聯(lián)合收割機(jī)每臺標(biāo)價40萬歐元，比與其競爭的同級別*收割機(jī)價格高1/3，但是更高的生產(chǎn)率讓從俄羅斯到澳大利亞的大農(nóng)場主們趨之若鶩。有3000名工人的哈瑟溫克爾工廠76%的產(chǎn)品都要銷往國外，而且該工廠的訂單已經(jīng)排到了2009年。
　　
　　目前，“德國制造”的競爭優(yōu)勢在于非價格因素，包括質(zhì)量、技術(shù)、解決問題的專有技術(shù)、產(chǎn)品性能可靠性、供貨可靠性及售后服務(wù)等。
　　
　　未來德國企業(yè)將繼續(xù)從此產(chǎn)品定位中受益。首先，在范圍內(nèi)，生產(chǎn)特種用途機(jī)械漸成趨勢。這些機(jī)械產(chǎn)品要求大量的系統(tǒng)專有技術(shù)，這正是德國企業(yè)的優(yōu)勢；其次，市場對產(chǎn)品中的服務(wù)要求越來越高，而德國機(jī)械制造業(yè)服務(wù)收入已占20%，且比例逐年上升；第三，單機(jī)重要性在下降，而服務(wù)密集型機(jī)械系統(tǒng)的需求在增加，比如靈活的生產(chǎn)基站等；第四，將標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械產(chǎn)品與量身訂做的服務(wù)（預(yù)約管理程序）相結(jié)合來提供專業(yè)化的解決方案也是發(fā)展方向。
　　
　　總之，德國的機(jī)械制造業(yè)將不斷從其在特種機(jī)械、服務(wù)、系統(tǒng)解決方案中的技術(shù)地位獲益，并進(jìn)一步促使企業(yè)利用其優(yōu)勢參與競爭。
　　
　　從地理分布來看，德機(jī)床業(yè)集聚效應(yīng)明顯。巴登－符騰堡州擁有通快等行業(yè)巨擘，占全國產(chǎn)值超過50%，斯圖加特及周邊地區(qū)共有110多家機(jī)床企業(yè)。另外兩個工業(yè)大州巴伐利亞州和北威州分別占全國產(chǎn)值1/6和1/7。
　　
　　新興市場維系未來
　　
　　德國機(jī)械制造業(yè)傳統(tǒng)上主要向西歐和北美市場出口。對德國機(jī)械制造業(yè)而言，新興市場將為其提供大量的商業(yè)機(jī)會。專家預(yù)計，中期內(nèi)向中國、俄羅斯等國家的出口可望實(shí)現(xiàn)7%~12%的增幅。同時，東歐、南美市場也會有2%~4%的潛在增長機(jī)會。
　　
　　目前，中國是德國機(jī)械產(chǎn)品在亞洲的zui大市場，中國也是德機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)口的第九大來源國。
　　
　　德方認(rèn)為，中德機(jī)械制造業(yè)之間互補(bǔ)性較強(qiáng)，雙方可以進(jìn)行合作，實(shí)施戰(zhàn)略分工。在這樣的合作伙伴關(guān)系中，德國的重點(diǎn)是利用技術(shù)生產(chǎn)特種用途的機(jī)械產(chǎn)品，中方則借勞動力價格低廉的優(yōu)勢，服務(wù)于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品市場。這樣的戰(zhàn)略分工不僅對德國企業(yè)有利，中國企業(yè)也可通過不斷提高專有技術(shù)水平，有能力進(jìn)入原先由德國占領(lǐng)的中端市場。
　　
　　德方目標(biāo)是保持在市場的地位，挖掘潛力，爭取在中低端市場取得進(jìn)展，即利用的生產(chǎn)技術(shù)來彌補(bǔ)勞動力價格的劣勢。因此，的生產(chǎn)技術(shù)注定是德國機(jī)械制造業(yè)要關(guān)注的重中之重，它包括自動化技術(shù)、激光技術(shù)等。
　　
　　中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，并正在成為新的工業(yè)*國，但將面臨許多新的挑戰(zhàn)和問題，需要的機(jī)械產(chǎn)品和技術(shù)來加以解決。隨著擁有相當(dāng)購買力的中產(chǎn)階級的崛起，中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也將轉(zhuǎn)向服務(wù)和現(xiàn)代化的耐用消費(fèi)品，例如汽車和棕色家電等。對德國機(jī)械制造業(yè)的各個部門來講，中國是其未來發(fā)展的重要目標(biāo)市場，潛力巨大。
　　
　　目前zui大的危險是金融動蕩可能持續(xù)，或者美國經(jīng)濟(jì)的衰退給經(jīng)濟(jì)增長踩剎車。但是即使德國消費(fèi)者開始精打細(xì)算，德國公司的訂單還是應(yīng)接不暇。雖然美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷讓德國的經(jīng)濟(jì)增長放慢，但只要中國和其他新興市場能平衡這種壓力，重新煥發(fā)活力的德國經(jīng)濟(jì)就能在未來很長時間內(nèi)在化過程中立于不敗之地。